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肩上有担子 心中有责任——大水头矿“人人都是班组长”管理模式有声有色
 上传时间:2018/11/12 14:48:34 点击数:97次 字号:[][][] [关闭窗口]

  日前,在大水头矿第三届优质班前会决赛现场,由大水头矿“人人都是班组长”试点单位轮值班委主持的班前会,

  力克群雄,站在了优质班前会竞赛评比活动的最高奖台。

  创新是这个时代最强劲的脉搏,是一个企业发展的不竭动力。在集团上下认真贯彻落实《煤矿班组建设指导意见(试行)》的背景下,全省煤炭行业推行中煤塔山煤矿“人人都是班组长”—全员管理班组模式,班组安全建设的东风为大水头矿优质班前会竞赛活动注入了新鲜血液,竞赛活动在学习借鉴、试点探索、逐步推行的进程中焕发出勃勃生机。

  大水头矿运输队队长王汉杰:运输队作为全员管理班组模式的试点单位,我们结合优质班前会竞赛活动规定流程和全员管理班组模式,制定了我们的实施方案,由轮值班委参与班前会的召开。轮值班组长主持班前会,公布和讨论班组全员工效、材料使用情况等,公布当天工作计划和分配工作;轮值学习委员负责每日一题学习;轮值安全委员对安全事项、隐患排查情况、危险源辨识、现场风险评估、岗位职责等进行强调;轮值士气委员负责点名,对当班人员士气进行调动,同时关注员工情绪,防止他们带情绪下井。

  大水头矿负责人邵嗣华在观摩试点单位“轮值班组长”班前会后,要求把班前会作为推行班组建设的一个平台,抓紧落实,抓出效果。

  大水头矿综掘一队队长潘团力:综掘一队从今年元月份开始,实行了值班队长主持班前会的管理模式,通过近一年的实践,我们的副队长在沟通协调、组织管理方面有了很大的提高。近期,我们也开始推行轮值班长主持班前会的新模式。通过轮值,让员工实现了换位思考,了解到班组管理的难处和各岗位的不易,充分调动了每位员工的主观能动性。通过组织赋能,真正实现了从“要我安全”到“我能安全”的转变,为矿井实现安全生产筑牢第一道防线。

  在“轮值班组长”这个平台上,安全管理的重心真正下移延伸到了班组,安全管理责任最大限度地落实到了每名职工。压力下必有动力,责任前人人主动担当,矿井安全生产必将发生质的变化。

  大水头矿综放一队轮值班长戚宝林:人人都是班组长,刚听到的时候,我觉得这是一句口号,但当轮值班组长的职责压到我肩上的时候,让我确实感到了压力。这个班次的任务怎么安排和协调,上一班任务完成的怎么样,现场有哪些隐患需要及时处理,有哪些移交任务需要落实,今天的生产任务、标准化工作怎么完成?这些都需要及时掌握,思考成熟,安排妥当,做到心中有数。确确实实对每一个人都是一个很好的锻炼,因为只有肩上有了担子,心中有了责任,安全生产工作才能搞好。

  “成功的企业首先是所学校,优秀的员工永远都是学生”。安全管理是一项只有起点没有终点的生命工程,需要每一名干部职工为之付出一生的努力。大水头矿将通过探索践行“人人都是班组长”全员管理班组模式,进一步推动班组建设,提高班组安全管理水平,加强现场安全管理,筑牢安全生产第一道防线,努力实现“小班组保大安全”,从而促进矿井安全平稳发展。

  王朝民

  供稿:靖煤集团公司企业文化建设部

 
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